Nessas empresas em questão, o “planejamento” que costuma ocorrer pode ser caracterizado como incompleto, não estruturado, esporádico, reativo ou até mesmo empírico.

É sabido, no entanto, que existe uma relação fortemente positiva entre planejamento estratégico e perpetuação e performance das pequenas e médias empresas. O que explica então o crescimento destas empresas que não se planejam deliberadamente?

Estudos mostram que o desenvolvimento dessas empresas costuma ocorrer através de crises sucessivas, passando por sobrecarga, delegação, autonomia, controle e burocracia, que levam à inserção de gestores intermediários na hierarquia da organização, e ao surgimento de comportamentos estratégicos, que podem ser defensivos (foco em aumentar eficiência), prospectivos (acompanhar tendências e inovações), analíticos (só apostar no que tiver forte potencial de dar certo para o meu mercado) ou reativos (respostas de forma irregular e transitória). O que também alavanca estas mudanças de ciclos (crises) e comportamentos são pressões externas e internas sofridas pela empresa.

Em todo esse processo, os gestores intermediários passam a desempenhar um papel fundamental no sucesso das “estratégias” emergentes (já que não existem as deliberadas), eles podem se tornar agentes de inovação.

Em resumo, o crescimento sem planejamentos estratégicos formais costuma ser muito mais sofrido, as crises potencialmente mais alongadas e os riscos de insucesso mais frequentes. A empresa que privilegia o crescimento sustentado por planos estratégicos formalmente desenhados, gestão estruturada e líderes com perfil aderente e continuamente desenvolvidos pode acelerar muito seu crescimento, diminuir riscos e economizar recursos. O resultado será um crescimento mais estável e maiores chances de perenidade.

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Visão Além do Tamanho:

Grandes desafios não devem limitar a visão em relação à IA. Entender as aplicações práticas dessa tecnologia pode ser a chave para superar obstáculos mais imediatos, melhorando a eficiência e liberando recursos preciosos.

Otimização na Gestão Financeira:

A IA oferece soluções inteligentes para a gestão financeira, automatizando processos, identificando padrões e fornecendo insights estratégicos. Essa abordagem não apenas economiza tempo, mas também reduz erros humanos, contribuindo para decisões mais precisas.

Desenvolvimento de Líderes Facilitado:

Na era da IA, o desenvolvimento de líderes vai além das habilidades tradicionais. Ferramentas baseadas em IA podem personalizar programas de treinamento, identificar áreas de melhoria individual e facilitar a liderança adaptável, alinhando-se às demandas em constante evolução do mercado.

Planejamento Estratégico Aprimorado:

A IA é uma aliada poderosa no planejamento estratégico. Análises preditivas e modelagem de cenários auxiliam na antecipação de tendências, permitindo que pequenas empresas ajustem suas estratégias de acordo, permanecendo ágeis e competitivas.

Acessibilidade na Implementação:

Contrariando a crença comum, a implementação da IA não requer orçamentos exorbitantes. Soluções escaláveis e adaptáveis estão disponíveis, permitindo que as pequenas empresas escolham ferramentas que atendam às suas necessidades específicas e evoluam com o tempo.

Conhecimento como Barreira:

A resistência à IA muitas vezes decorre da falta de compreensão. Investir tempo em compreender os fundamentos da IA e suas aplicações práticas pode dissipar receios infundados e abrir portas para inovações transformadoras.

Em um mundo onde a adaptação é a chave para a sobrevivência empresarial, as pequenas empresas não podem ignorar o potencial da Inteligência Artificial. Ela não apenas resolve problemas imediatos, mas posiciona esses negócios para prosperar no ambiente de negócios em constante mudança. É hora de ver a IA como uma aliada estratégica, pronta para impulsionar o crescimento sustentável e a longevidade das pequenas empresas no cenário competitivo atual.

Ah, e caso você esteja se perguntando quem é o cérebro por trás destas palavras, adivinhou! Este artigo foi escrito por uma amigável IA, pronta para desmistificar tanto a tecnologia quanto a gestão de pequenas empresas. A inteligência artificial também tem seu lado divertido, afinal.

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O que é Cultura Organizacional?

A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças, normas, práticas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização.    Ela representa a identidade e o caráter da empresa, influenciando a maneira como os colaboradores se comportam, interagem e tomam decisões.   

Os elementos que compõem a cultura organizacional podem variar de uma empresa para outra, mas geralmente incluem:

• Valores: São princípios fundamentais que orientam o comportamento e as decisões dos membros da organização.
• Crenças: São convicções compartilhadas pelos membros da organização, que influenciam a forma como eles enxergam o mundo e interpretam as situações. Essas crenças podem estar relacionadas à missão da empresa, ao mercado em que atuam, à forma como os negócios devem ser conduzidos, entre outros aspectos.
• Normas e práticas: São regras e diretrizes informais ou formais que definem como as coisas são feitas na organização. Elas podem abranger desde normas de conduta e ética até procedimentos operacionais e políticas internas.
• Rituais e cerimônias: São eventos e celebrações que ocorrem regularmente na organização e que reforçam a cultura e os valores compartilhados. Podem incluir reuniões de equipe, premiações, comemorações de aniversários da empresa, entre outros momentos que fortalecem o sentimento de pertencimento e identidade dos colaboradores.
• Símbolos: São elementos visuais ou materiais que representam a cultura organizacional. Podem incluir logotipos, mascotes, slogans, uniformes, espaços físicos decorados.

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Mas, como podemos construir uma estrutura organizacional eficiente? O que precisa ser levado em consideração e quais são os elementos fundamentais para alcançar esse objetivo?

O que é estrutura organizacional?

Estrutura organizacional é um conceito fundamental na administração de empresas. É a forma como as funções e as responsabilidades são distribuídas e como estão dispostas as relações de autoridade e de comunicação entre os diferentes níveis hierárquicos.

Em outras palavras, a estrutura organizacional descreve como as tarefas são divididas, agrupadas e coordenadas.

Podem ser estruturas mais tradicionais, como as hierárquicas, ou estruturas mais flexíveis e contemporâneas, como as matriciais ou em rede.

A estrutura organizacional é a base para o funcionamento eficiente de qualquer empresa. Uma estrutura bem definida tem o poder de direcionar os esforços dos colaboradores para o alcance dos objetivos da empresa, evitar conflitos de interesse e duplicação de tarefas, além de promover a comunicação e a colaboração efetivas.

Em suma, a estrutura organizacional é como o esqueleto de um organismo. Ela dá forma e suporte à empresa, permitindo que ela se mova, cresça e se adapte às mudanças do ambiente de negócios

Benefícios de uma estrutura organizacional eficiente

Adotar uma estrutura organizacional eficiente pode trazer muitos benefícios. Desde a melhoria na comunicação interna até a agilidade na tomada de decisões, a lista de vantagens é extensa. Aqui estão algumas das principais:

• Melhoria na Comunicação Interna
• Maior Eficiência Operacional
• Agilidade na Tomada de Decisões
• Facilitação da Gestão de Recursos:

Portanto, a construção de uma estrutura organizacional eficiente é um investimento que vale a pena, já que pode levar a melhorias significativas em muitos aspectos do desempenho empresarial.

Escolha da estrutura organizacional adequada

Escolher a estrutura organizacional correta é um processo que envolve considerar os objetivos e necessidades da empresa, avaliar a cultura organizacional e analisar as competências e recursos disponíveis.

Integração com a cultura organizacional

A estrutura organizacional e a cultura de uma empresa estão intrinsecamente conectadas. Ambas devem estar alinhadas para garantir que a empresa opere de maneira eficaz e eficiente. Vamos explorar alguns aspectos desse alinhamento.

Alinhamento da Estrutura com os Valores e Crenças da Empresa: 

A estrutura organizacional deve refletir e apoiar os valores fundamentais e as crenças da empresa. Por exemplo, se a empresa valoriza a inovação e a colaboração, uma estrutura em equipe ou em rede pode ser mais adequada. Se os valores são mais tradicionais, centrados em autoridade e controle, uma estrutura hierárquica pode ser mais apropriada.

Ferramentas e recursos para construção da estrutura organizacional

Quando se trata de construir uma estrutura organizacional eficiente, há uma variedade de ferramentas e recursos disponíveis que podem ser úteis. Aqui estão alguns dos mais comuns:

Modelos de Organogramas: 

Os organogramas são uma maneira visual de representar a estrutura organizacional de uma empresa. Existem muitos modelos de organogramas disponíveis online que podem ser usados como ponto de partida. Estes modelos podem ser personalizados para refletir a estrutura específica da sua empresa, ajudando a visualizar claramente como as diferentes partes da organização se relacionam.

Softwares de Gestão e Planejamento Organizacional: 

Existem várias ferramentas de software disponíveis que podem auxiliar no planejamento e na gestão da estrutura organizacional. Esses softwares podem ajudar a mapear a estrutura atual, planejar mudanças e monitorar a eficácia da estrutura ao longo do tempo. Alguns desses softwares incluem ferramentas para a criação de organogramas, gerenciamento de recursos e análise de desempenho.

Consultorias Especializadas: 

As consultorias especializadas em estrutura organizacional podem ser um recurso valioso. Esses profissionais têm experiência em ajudar empresas a desenvolver e implementar estruturas organizacionais eficientes. Eles podem fornecer orientação especializada, ajudar a identificar as necessidades específicas da sua empresa e sugerir as melhores práticas com base em sua experiência.

A chave para uma estrutura organizacional eficiente é a flexibilidade e a capacidade de se adaptar à medida que a empresa cresce e muda.

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Olha o que eu ouvi essa semana de um pequeno empresário durante um almoço.

E isso acontece porque  Ele acredita que só ele sabe fazer, pois fazia tudo desde o início da empresa.  Não consegue delegar pois não tem processos definidos e pessoas capacitadas.  Existe também  inconscientemente um apego.

Mas não se preocupe pois essa situação é mais comum do que você imagina e não precisa se sentir culpado pois desconhece como estruturar processos e delegar atividades; pois precisa atuar nas prioridades do dia-a-dia da empresa.

Porém essa situação, por mais que a empresa esteja indo bem, dificilmente vai leva-la para outro patamar, pois o empresário não consegue atuar na estratégia; e a situação junto a família  e o comprometimento da saúde vai piorar cada vez mais.

O primeiro passo que oriento meus clientes é:

 Focar em 2 coisas:  PROCESSOS E PESSOAS

É entender que delegar é de extrema importância, saber o que pode delegar é libertador, pois não precisa perguntar tudo à você. Fica aqui 3 orientações pra começar:

– definir e mapear os processos e as atividades da empresa

– delegar as atividades

– monitorar e controlar os processos

Acredito que posso ajudar você, líder,  a delegar de maneira eficaz, ficando em paz e em equilíbrio com sua vida pessoal.

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Nós estamos  muito mais focados nos erros do que nos acertos. Como se estes fossem inadmissíveis e, aqueles nada menos que obrigações. Constate por si como erros  dão mais assunto do que acertos. Isso vale tanto para os noticiários da mídia como também para as conversas pessoais ou nas empresas.

“A parte vazia do copo não ensina como se faz para ser enchida. Apenas informa a falta. Nada diz sobre a farta.”  Os potenciais humanos não são assuntos do dia a dia.

Quem estranharia? Afinal, todas as atenções estão concentradas em captar erros, perceber defeitos, identificar disfunções, localizar não conformidades. É sempre o Mórbido roubando a cena.

Mórbido é craque em acionar a criatura que mora dentro de cada um de nós.

O “olhar apreciativo”,  aquele que busca enxergar a parte cheia do copo ao invés da vazia. Não se trata de ignorar a parte vazia, e sim impedir que ela nos retenha.

Por mais avassaladora que seja a escassez reinante ao redor, sempre existem fios de abundância que ajudam a reconstruir a história.

Fiz a mim mesmo perguntas que me colocassem em xeque…Sou guiado pelo que falta ou pelo que me farta???

Fonte: Livro: O velho e o menino – Roberto Tranjan

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Assim, é preciso atenção e saber realizar uma ótima integração na empresa, afinal, quem é que não gosta de ser bem recebido e acolhido?

Não sabe como realizar esse processo? Confira abaixo dicas cruciais para começar essa ação dentro de sua companhia e assim, visualizar os resultados positivos e únicos gerados para seu time.

O que é integração na empresa?

 Integração de uma empresa, é um conjunto de práticas que auxiliam a chegada de um novo profissional, seja dentro da equipe ou do negócio.

A principal intenção é de que esse novo colaborador se sinta parte da equipe, adaptando-se as novas funções e com mais participação dentro do time.

É primordial que toda essa mobilização seja parte do time no geral, principalmente dentro do setor em questão, indo além das boas vindas, mas também, melhorando a convivência e trabalhos compartilhados.

Além disso, esse é o momento de alinhamento de equipe, onde o colaborador deve compreender de forma clara qual é sua principal função e ações direcionadas.

Qual a importância da integração na empresa?

Com um objetivo claro e simples, o processo de integração da empresa visa introduzir o novo funcionário dentro da equipe designada.

Muitas empresas ainda não realizam essa ação, o que tem interferência direta na qualidade de entrega do trabalho, além da interação com o time em que foi inserido.

Mas, engana-se quem pensa que essa ação é apenas uma apresentação em slides ou documentos exemplificando o que deve ser feito: é muito mais!

Quanto tempo dura a integração em uma empresa?

A integração de uma empresa dura em média 3 horas.

Mas, é importante compreender que esse tempo pode mudar de acordo com cada companhia e os processos aplicados.

Por isso, você, líder, deve saber compreender qual o tempo necessário para que um novo colaborador compreenda tudo sobre o que irá executar e tenha uma melhor relação com os demais companheiros.

Como fazer a integração na empresa? 

Quer começar a fazer a integração dentro de sua empresa? Confira abaixo dicas:

1. Desenvolva um funcionário para o papel de anjo

O funcionário denominado como “anjo”, é aquele que será o braço direito do líder do setor para que assim, possa guiar, ensinar e receber o novo colaborador com cuidado e atenção precisas.

É ele quem irá sanar dúvidas sobre a cultura organizacional, processos que devem ser aplicados, rituais inseridos e tudo que será preciso para que exerça seu trabalho com maestria e excelência.

Além disso, por meio dessa ação, o funcionário que for denominado como “anjo”, poderá estar desenvolvendo suas habilidades como líder e assim, tornar-se cada vez mais autogerenciável.

2. Anote os processos que o funcionário precisará aprender

É importante que você tenha em mente que esse novo colaborador não pode ficar com dúvidas referentes em quais serão as tarefas delegadas, somente assim poderá executar o trabalho com a máxima potencialidade da qual foi contratado.

Por isso, faça uma lista da qual contenha todas os seus afazeres que lhe serão atribuídos, demonstre para o indivíduo, explique cada uma e deixe aberto a possibilidade de esclarecimento de dúvidas.

3. Crie uma jornada de aprendizagem

É importante que o profissional saiba estabelecer uma jornada de aprendizagem para que o funcionário a siga, sempre com data, tempo esperado e demais questões essenciais para a execução das atividades.

Seja a leitura de um livro, de um manifesto, das regras da empresa… tudo o que for relevante e primordial para que as atividades sejam feitas de forma correta, deve estar dentro dessa jornada de aprendizagem.

4. Apresente tudo ao funcionário

Ao começar o processo de integração do funcionário, faça questão que ele compreenda tudo o que deve adquirir de conhecimento, tanto sobre a função, sobre a empresa e sobre a equipe em questão.

É sempre importante que tudo seja explicado da maneira mais simples, detalhada e didática possível.

Uma boa forma é tentar explicar para a pessoa como se ela fosse uma criança, parando e perguntando caso existam demais dúvidas no decorrer do processo.

5. Apresente a empresa

Um dos passos que devem estar dentro do processo de integração do funcionário é falar mais sobre a empresa.

Aqui, você deve explicar a origem, quem são os fundadores do negócio, quais são os objetivos, missão, valores, metas, produto ou serviço vendido… Tudo para que o novo colaborador tenha plena noção da companhia.

Isso é essencial para inserir a cultura organizacional na mente, nos hábitos e principalmente para que esse funcionário sinta-se engajado com a companhia de uma forma integral.

6. Tire todas as dúvidas 

Esteja atento e faça perguntas constantes para saber se o funcionário possui alguma dúvida referente ao que está sendo abordado e explicado durante a integração.

Esse é o momento de que tudo seja compreendido de forma integral, desde o que será feito dentro da empresa, até questões sobre o negócio, outros trabalhadores e muito mais.

7. Estabeleça prazos para as tarefas

Depois de explicar e atribuir todas as tarefas que o colaborador deverá executar, tanto os processos de integração quanto as ações, aplique datas e limite para que tudo seja entregue ou finalizado.

Assim, há o senso se urgência, de produtividade, além de que no caso de dúvida do trabalhador, ele entrará em contato com seu líder para que dessa forma, consiga entregar tudo com excelência e dentro do prazo estipulado.

8. Dê feedbacks regularmente

Depois de certo tempo na empresa, o comandante do setor ou líder da área deve marcar uma reunião, ou, o famoso 1:1.

Dessa forma, pode-se investir em um feedback interessante. No caso de reclamações, invista na comunicação clara e o que pode ser feito para melhorar a situação.

Já no caso de elogios, não poupe adjetivos para que assim, o funcionário sinta-se valorizado, que está fazendo tudo conforme o que lhe é esperado e mais motivado.

Esse é o momento de alinhar expectativas e assim, permitir com que o colaborador desenvolva seus pontos fracos, além de fortalecer ainda mais aqueles que domina.

9. Invista em treinamento

Desenvolver o funcionário, seja na questão do uso de ferramentas, de novas habilidades, no desenvolvimento de características de líder e até mesmo questões pessoais, é uma ação de empresas de sucesso.

É o momento de conversar com o colaborador e entender o que ele espera de seu novo cargo, como pode melhorar o seu desenvolvimento e atividade do negócio, além das expectativas existentes.

Tudo isso fortalece a cultura organizacional, o engajamento de equipe e principalmente, a sensação de valorização no ambiente laboral.

10. Faça pesquisa da integração na empresa

Ao aplicar o processo de integração dentro da empresa, peça o feedback para àqueles colaboradores que tiveram essa introdução.

Procure entender o que pode ser melhorado, o que é o ponto positivo em relação aos demais processos, o que sentiu falta durante essa ação… É o momento de ouvir e sempre implementar detalhes.

Fonte: www.empresaautogerenciavel.com.br

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Acompanhe aqui algumas  informações e dicas de como aplicar.

Devo dar premiação por metas atingidas?

O conceito de que o salário é o suficiente já ficou para trás há muito tempo. Se você deseja alcançar melhores resultados em sua empresa, criar uma cultura por metas é uma das ações mais indicadas, e é recomendado a premiação por elas.

Além disso uma equipe com maior motivação também melhora o clima organizacional,  

A premiação por meio de produtividade é uma das maneiras mais utilizadas para premiar e recompensar os membros de uma equipe, seja pelos esforços ou metas alcançadas.

Ela acontece quando certo objetivo é alcançado e assim, um prêmio distribuído – nesse caso, pode ser um valor em dinheiro, um produto, uma viagem e tantas possibilidades.

Essa ação promove funcionários mais produtivos pelo reconhecimento de seu trabalho, além da valorização do líder, instigando-os para que alcancem números ou objetivos muito além do esperado.

Quais os tipos de premiação por metas atingidas?

 Acompanhe abaixo e inspire-se para aplicar em sua empresa!

1. Bonificação

Quem é que não gosta de receber dinheiro a mais, certo? Uma das formas mais indicadas é a bonificação.

Ela pode ser efetuada em quaisquer períodos que a empresa deseje: seja mensalmente, trimestralmente ou anualmente.

O valor definido por ser uma quantia dos lucros, um salário a mais e tantas outras possibilidades.

2. Sorteio

Que tal sortear um vale restaurante, tíquetes de cinema ou entradas para aquele show que está acontecendo em sua cidade?

Com certeza essas ações vão estimular todos os colaboradores a alcançarem os melhores resultados e assim, ganharem o tão desejado sorteio.

3. Cursos e treinamentos

Um dos objetivos de muitos colaboradores é o desenvolvimento profissional, dessa forma, porque não incluir nas premiações treinamentos e cursos para que possam ampliar a área de atuação?

Podem ser cursos online, seminários, presenciais, workshops e tantas outras modalidades, o que importa é o incentivo ao estudo.

4. Viagens e passei

Um dos sonho da maioria dos brasileiros é viajar, porém, 74% das pessoas não possuem as condições precisas para essa ação.

Que tal oferecer uma viagem para aquele funcionário que ganhou destaque ou bateu as metas definidas? Seja ela nacional ou internacional, com certeza o bem-estar e felicidade serão únicos.

5. Serviços de spa 

Que tal incluir essa premiação de forma mensal ou em períodos menores? Com certeza esse momento de paz e interiorização trará grandes benefícios para a produtividade de seus colaboradores.

6. Cupons de descontos

Sejam cupons de descontos em aplicativos de transporte, de alimentos ou até mesmo em um restaurante em específico, são ótimas ideias para estimular a produtividade e engajamento da equipe.

7. Jantares e lanches

Jantares e lanches são ótimas ideias – além de opções mais em conta – para premiar sua equipe.

Pode ser interessante pedir a opinião dos colaboradores para quais são os lugares que desejam visitar, onde próximo ser o próximo happy hour da empresa quando a meta for batida…

São muitas as possibilidades!

8. Produtos eletrônicos

Propícios para momentos em que é preciso uma maior motivação e alcançar uma meta que exige mais esforço de toda a equipe, aqui podem ser premiados celulares, televisores ou computadores.

9. Livros

Um item mais em conta, mas que muitas pessoas costumam gostar, presentear com livros é uma ótima ideia, além de estimular a cultura da leitura e do estudo na empresa.

10. Ajuda de custo com formação acadêmica 

Uma das estratégias mais utilizadas pelas empresas que querem fidelizar seus funcionários e reter talentos, ajudar com o custo de formação acadêmica ou cursos livres é uma ótima opção.

Assim, estimula-se o reconhecimento da companhia em relação ao colaborador, mostra interesse no crescimento do mesmo, além do próprio engajamento aplicado.

Como premiar a equipe?

Quer saber como premiar sua equipe de uma maneira correta e estimule a produção de todos os funcionários?

Primeiramente, você deve estabelecer uma hierarquia da empresa. Mas, como funciona?

Você deve criar metas para serem batidas para cada setor: de marketing, de produção, de vendas e assim por diante. Depois disso, crie uma meta GERAL para a companhia.

Primeiramente, deve-se bater a meta geral da empresa, posteriormente, a meta de cada especialidade designada.

Defina uma política de premiação por metas atingidas.

Para conseguir definir uma política de premiação, é preciso ter atenção a alguns detalhes para que essa ação tenha sucesso. Confira:

Entenda o perfil da equipe

Saiba quais são as premiações que seus funcionários mais gostariam – dias de folga, almoço fora, eletrônicos… tudo isso deve ser investigado antes de se implementar essa questão.

Trace um orçamento

Tenha definido qual será a quantia destinada para essa bonificação, assim, fica muito mais fácil de entender e proporcionar itens ou experiências com mais clareza, além da não trazer prejuízos para a empresa.

Plano de metas

Tenha quais são as metas que devem ser alcançadas bem definidas e estruturadas, assim, não terá nenhum problema no momento da premiação ou entre os funcionários.

Lembre-se que o efeito desejado da bonificação é o sucesso de sua empresa e não brigas ou confusões entre equipes.

Crie parcerias estratégicas

Faça contato e trace novas parcerias com demais empresas, assim, você poderá criar conexões vantajosas e até mesmo trocar serviços.

Seja por meio de uma bonificação, descontos e até envio de brindes, o que vale é a boa troca de contato e eventuais transações no futuro.

Aplique uma comunicação eficiente

É primordial que todos os envolvidos na premiação saibam o que deve ser feito, quais são os valores e metas para serem atingidas, dessa forma, atuarão da maneira exata para conquistá-la.

Seja pontual

Se os colaboradores trabalharam para atingir o tão esperado prêmio, efetue o pagamento, bonificação ou serviço combinado dentro do prazo, assim, evitam-se demais problemas.

Funcionário só bate meta se tiver prêmio 

Primeiramente, é preciso que você estabeleça uma cultura organizacional de sua empresa que tenha como base bater metas – independente se vão existir premiações ou bonificações no final da ação.

Assim, você estará cercado de pessoas aptas, engajadas com o negócio e que realmente querem ter um crescimento não somente individual, mas, também da organização como um todo.

Após começar a contratar as pessoas certas, você saberá exatamente quem são aqueles colaboradores que vão integrar sua companhia, independente de metas ou não.

Fonte: www.empresaautogerenciavel.com.br

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Não?

Pois deveria.

Porque a rádio peão tem o poder de transformar uma coisa pequena e simples em algo terrível que pode destruir a sua empresa.

E antes de saber o que fazer para evitar a rádio peão na empresa, você precisa identificar o que está causando esse tipo de comportamento.

Mas você não precisa fazer isso sozinho.

Eu escrevi esse post para te ajudar com isso.

Vamos lá!

O que é a rádio peão?

Em primeiro lugar, é bom esclarecer o que realmente significa “radio peão”.

Esse termo é usado quando falamos sobre aquelas conversas de corredor…

Quando os colaboradores se reúnem e cochicham sobre o chefe, a empresa, os colegas.

E é dali que surgem os boatos e as fofocas.

Por isso que a rádio peão é tão perigosa para a empresa.

Porque espalham questões sigilosas e divulgam informações não oficiais.

E isso vai prejudicando o clima organizacional pouco a pouco…

Até não sobrar praticamente nada.

O que fazer para evitar a rádio peão na empresa?

Existe algo muito simples e poderoso que funciona perfeitamente contra a rádio peão.

Inclusive, não só evita a rádio peão como vários outros problemas relacionados ao comportamento dos colaboradores.

Eu estou, é claro, falando da cultura organizacional.

Então, antes de mais nada, você precisa ter muita clareza de qual é a cultura da sua empresa.

Ou seja, precisa saber quais são os valores do seu negócio e divulgar eles.

Lembre-se do seguinte:

A cultura da sua empresa não é óbvia.

Isso significa que ela precisa ser divulgada.

Por exemplo:

Um dos meus valores é o autodesenvolvimento. Eu acredito que quem estuda e se desenvolve acaba se tornando um funcionário muito melhor.

Mas se eu não comunico que para trabalhar na minha empresa a pessoa precisa gostar de estudar…

Ninguém vai saber.

E pior ainda:

Vou acabar atraindo pessoas que não gostam de estudar.

Então, para evitar a radio peão, a solução é bem simples:

Construa uma cultura organizacional que não permita esse tipo de comportamento.

Mas como fazer isso?

Tenha clareza dos valores da sua empresa.

E divulgue para todos a cultura do seu negócio.

Porém, vale sempre a pena lembrar que não existe cultura forte com liderança fraca.

Por isso, além da cultura, você precisa exercer a sua liderança.

E pensar no seguinte:

A empresa é reflexo do dono.

Se você quer acabar com a rádio peão na sua empresa, precisa começar por você.

Porque tudo começa com o dono. Não adianta apenas declarar valores e não viver eles.

Por: Marcelo Germano

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