É comum vermos esta frase presente entre os valores de organizações: “O capital intelectual é o maior ativo da organização”.
O verdadeiro significado de capital intelectual são funcionários valorizados e desenvolvidos. Assim, o discurso deve bater com a prática, ou não se trata efetivamente de um valor da empresa.
É também bastante frequente percebermos que existem receios quanto ao desenvolvimento dos funcionários, seja por não ser um investimento cujo retorno seja 100% garantido (pois o colaborador pode estar em outra empresa amanhã), seja por temor de que se desenvolvendo e crescendo, o colaborador por ocupar a própria posição do seu líder, ou ainda por receio de que o colaborador amanhã decida empreender e concorrer justamente com a empresa que investiu em seu desenvolvimento.
A grande verdade é que realmente tudo isso pode sim acontecer, mas pessoas valorizadas, bem cuidadas e desenvolvidas pela organização certamente se tornam mais produtivas, colaboram mais, tem maior valor! No fim é valor gerando valor. Sem falar que é preciso pensar na situação oposta, a empresa não investir no desenvolvimento das pessoas, e ficar com elas com baixa capacitação. De novo, é menor valor gerando menos valor. Simples assim.
Profissionais amadurecidos aprendem que devem sempre buscar pessoas melhores que ele próprio para integrar sua equipe. Pessoas que possam ocupar seu lugar amanhã, para você seguir também crescendo e se desenvolvendo. E crescimento faz parte da essência do ser humano. Ao perceber que seu crescimento é incentivado pela organização, o colaborador se sente estimulado a se desenvolver cada vez mais. A se dedicar mais para alcançar os resultados. Ou seja, é uma relação ganha-ganha: tanto a empresa quanto o funcionário ganham com isso.
Por fim, é preciso deixar claro que quando o desenvolvimento das pessoas é efetivamente parte da cultura da organização, ela é capaz de atrair melhores profissionais no mercado. Mas não existe cultura forte com liderança fraca. A empresa é reflexo do dono, a equipe é reflexo do líder.
Então, é sempre bom lembrar: desenvolver os funcionários, incentivá-los a crescer, dar oportunidades e reconhecimentos a quem merece, tudo isso contribui muito para construir uma empresa com equipes engajadas e uma cultura forte. A equação é simples, tanto para somar, quanto para subtrair.
