Eu também já fui líder. E durante a minha experiência profissional inclui como objetivo: preciso compartilhar meu conhecimento para formar novos gestores de sucesso.
Ao longo da minha liderança sempre priorizei a liberdade e confiança dos colaboradores: estipulava as demandas, deixando que cada colaborador exercesse a sua autogerência. E o resultado foi muito satisfatório. Quando deixamos o funcionário livre para dominar a sua função, sem cobranças excessivas e metas exaustivas ele rende consideravelmente.
Essa vivência foi muito interessante e pude descobrir que na minha equipe, diversos colaboradores possuíam aptidão para liderança. Cada pessoa, com sua independência adquiriu ou externou qualidades e desempenhos imagináveis. Desenvolver as habilidades daqueles que um dia irão nos substituir é pensar no futuro.
Formar novos líderes é delegar tarefas, atribuir responsabilidades e confiar que aquela pessoa será capaz de gerenciar o seu negócio como você gostaria ou como deve ser feito. Afinal, chega um momento em que precisamos passar o bastão. Ninguém é eterno. Não é mesmo?
Pense: em quem você confiaria a liderança da sua equipe hoje?
